Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa

Jakie są elementy strategii? I od tego właśnie jest strategia. Dla firm, które już rozpoczęły swoją aktywność ale prowadzone działania niekoniecznie dają efekty.

Choć często problem nie w strategii ale taktyce, działaniach operacyjnych i prawidłowym zastosowaniu zasobów. A architektura korporacyjna winna być mentalnie bliżej Blitzkrieg-u niż wspaniałej Linii Maginota. Andrzej Sobczak30 Grudzień In reply to by Zbyszek niezweryfikowany Witam, Bardzo podoba mi się porównanie EA do Blitzkrieg-u : czyli dynamicznych działań i zestawienie tego w kontrze ze statyczną Linią Maginota.

Pozdrawiam, Piotr Piskorski niezweryfikowany30 Grudzień : A może wystarczy skomentować to tak: The company without a strategy is willing to try anything.

Michael Porter Maciej Sobieraj niezweryfikowany30 Grudzień Już od dawna pojawiły się wpisy wieszczące śmierć strategii z uwagi na dużą zmienność.

Tylko, że decyzje w firmie zawsze muszą być podejmowana na jakiejś podstawie. Tą podstawą nazywa się strategię i będzie ona zawsze istnieć, może być nieformalna, niespisana tworzona wewnątrz każdego działu oddzielnie, ale będzie. W przypadku braku strategii ogólnofirmowej pojawia się problem, że różne działy rozwijają różne czasami sprzeczne zdolności firmy.

Natomiast brak spisanej strategii powoduje iż podejmowane decyzje nawet wewnątrz jednego działu mogą być ze sobą sprzeczne - najpierw buduje się zdolność, a potem ją usuwa. Bez strategii nie ma też możliwości zbudowania architektury ToBe - bo nie ma fundamentów na jakich można ją stworzyć.

A jakie jest miejsce AK w świecie bez strategii? Czy AK rzeczywiście może pomóc w podejmowaniu decyzji? Bardzo wątpię. W ramach AK można stworzyć architekturę AsIs, ale to dość słaba pomoc przy podejmowaniu decyzji. Architektura AsIs może pomóc budować strategię, ale nie wesprze już decyzji dotyczących rozwoju zdolności firmy. Nie pomorze również w zarządzaniu portfelem IT bo bez strategii biznesowej i architektonicznej nie da się zarządzać. Zbyszek niezweryfikowany30 Grudzień In reply to by Maciej Sobieraj niezweryfikowany Czy aby "chwilowa przewaga konkurencyjna" to nie efekt skutecznych, choć czasowo ograniczonych działań z natury partyzanckich?

Choć często problem nie w strategii ale taktyce, działaniach operacyjnych i prawidłowym zastosowaniu zasobów. A architektura korporacyjna winna być mentalnie bliżej Blitzkrieg-u niż wspaniałej Linii Maginota. Andrzej Sobczak30 Grudzień In reply to by Zbyszek niezweryfikowany Witam, Bardzo podoba mi się porównanie EA do Blitzkrieg-u : czyli dynamicznych działań i zestawienie tego w kontrze ze statyczną Linią Maginota.

A takowe mają miejsce gdy zasoby własne, wszelkie możliwe potencjały wraz z intelektualnym, itp nie pozwalają na skuteczne działania taktyczne a tym bardziej strategiczne? Czy to nie jest przejaw prozaicznej bezradności? W takim sposobie funkcjonowania, AK musi mieć najmniej wspólnego z architekturą w tradycyjnym sposobie jej postrzegania, a bardziej z Architekturą i architektem rodem z Martixa, a sam architekt winien być jednocześnie twórcą jak i elementem kreowanej rzeczywistości, wygenerowanej na potrzebę chwili.

No i czy mamy narzędzia które pozwalają nam określić poziom entropii naszych systemów? Czasem brakuje nam myślenia holistycznego. Tak, jak nie ma jesiotra drugiej świeżości, tak nie ma Strategii dla której zmienność nie jest jednym z pryncypiów Michal Mroczek niezweryfikowany30 Grudzień Jest takie japońskie przysłowie: "Wizja bez działania to marzenie.

Działanie bez wizji to koszmar.

Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa Jak dokonac opcji indeksu handlu pieniedzmi

Zmienia się tylko jej natura rola. Rzeczywiście, szkoła planistyczna wspomniany Ackoff czy Chandler wydaje się być w odwrocie. Ale skomentowałbym to tak: ot, po raz kolejny okazało się, że Wielki H. Mintzberg nie pomylił się w swojej krytyce szkoły planistycznej osobiście jestem jego fanem, a niestety mam wrażenie, że w Polsce, na uczelniach, mówi się o nim zdecydowanie za mało.

Triumfy zaczyna święcić szkoła ewolucyjna. Tylko przypomnę, że np.

Czy nadeszła śmierć strategii biznesowej? | Architektura Korporacyjna

Quinn'a ma ponad 30 lat. To nie jest więc nic nowego. Człowiek uczy się całe życie, ale rzadko są to rzeczy, które sobie zaplanował. Tak to już jest, że największą wartość dodaną ma nauka, która wyjdzie nam "przez przypadek". I trochę tak jest ze strategiami. Ciężko jest przewidzieć, co wyjdzie z takiej syntezy. Mintzberg miał na to fajną metaforę. Pisał, że strategie rozwijają się tak jak ogród - samoistnie.

Tak, drabinę. Wspinasz się po niej coraz wyżej i wyżej, idzie Ci całkiem nieźle, ze względną lekkością pokonujesz kolejne stopnie.

My jesteśmy w tym wszystkim co najwyżej ogrodnikami, którzy tworzą odpowiedni klimat do jego rozwoju przez wizję, idee, kulturę. Jeśli jakąś roślinę strategię uznamy za chwast, to możemy go nawet i wyrwać. Ale sił natury nie zmienimy. Nie przewidzimy gdzie i jaki "chwast" wyrośnie za chwilę. Czy nam się to podoba czy nie, proces decyzyjny w firmach coraz bardziej przypomina proces decyzyjny jaki znamy ze świata polityki, gdzie politycy już dawno przestali kierować się celami, wartościami, itp.

Podejmują decyzje doraźne, tj.

  • Technika Strategia Biznesowa Każda funkcjonująca organizacja bez względu na formę działalności dąży do przetrwania oraz do rozwoju swojej działalności.
  • Jak efektywnie zarządzać firmą w nowej rzeczywistości biznesowej?

Mało kto jednak rozumie, że to nie wynika z ich złej woli, niekompetencji, etycznego skarlenia, itd. W świecie o tak dużej złożoności i dynamice, jest to jedyna racjonalna strategia "przetrwania".

Podejmowanie decyzji w sposób tradycyjny budowanie scenariuszy decyzyjnych, ocena każdego z nich, a następnie wybór "optymalnego" okazuje się nie być wcale bardziej skutecznym, a jest jednak znacznie bardziej kosztownym. Strategia "chwilowych przewag konkurencyjnych" przypomina mi trochę strategię "quick-win'ów".

Stąd wymiar AS-IS, jego wymiar edukacyjny, ma dla mnie zdecydowanie większą wartość. Pozostaje inne pytanie: czy organizacje rzeczywiście są zdolne do takiego uczenia się, jakbyśmy sobie tego życzyli, czy decydenci chcą się uczyć i ile są gotowi zapłacić za taką naukę? Zbyszek niezweryfikowany31 Grudzień In reply to by Michal Mroczek niezweryfikowany Odpowiedzi na Pana pytania wydają się oczywiste, organizacje nie zdolne do uczenia skazane są na zagładę a w najlepszym przypadku na wegetacje i ta sama zasada dotyczy decydentów, choć tutaj może zadziałać i działa opisane przez Pana zjawisko pragmatyzmy doprowadzonego do absurdu.

Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa Strategie wyboru IQ w 2021 roku

Oczywiście w strategii przetrwania nie ma nic negatywnego ale pod warunkiem iż ma charakter doraźny, tymczasowy. Ale jeśli to jedyna filozofia funkcjonowania organizacji to gdzie tu miejsce na rozwój, postęp, innowacyjność?

Postęp związany jest z wizją a nie pragmatyzmem. A różne definicje strategii to tylko próba szukanie optymalnych w danym czasie akcentów tego samego. Wszelkiego rodzaju Niekwalifikowany kalkulator wyboru zapasow, mniej lub bardziej wyrafinowane chmury, hurtownie, zestawy dobrych z założenia praktyk, BigDaty, itp.

Strategia biznesowa

Michal Mroczek niezweryfikowany01 Styczeń Machiavelli napisał kiedyś: "Przypadek Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa ponad połową naszych działań. My kierujemy resztą. Aż tak bardzo bym więc pragmatyzmu nie krytykował choć oczywiście w takich momentach rodzi się od razu pytanie czym jest postęp i jak go mierzyć, ale to już zupełnie inna dyskusja. Bez pragmatyzmu nie byłoby być może psychologii poznawczej, która pchnęła naszą wiedzę o człowieku w tym także o zarządzaniu nim na zupełnie nowe tory.

A kto wie, czy bez osiągnięć psychologii poznawczej H. Simon sformułowałby zasadę ograniczonej racjonalności? Samo "stworzenie" pragmatyzmu było więc już niewątpliwym postępem : Odnosząc się do głównego wątku Dyskusja zaczęła się od pytania czy nadeszła śmierć strategii. I nikt tutaj przecież nie odpowiada twierdząco.

Zauważyłem jedynie, że być może w warunkach XXI Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa lepiej naturę strategii opisuje model ewolucyjny, a nie planistyczny. A odnosząc się już do Pana wypowiedzi: Nie zgadzam się na twierdzenie, że postęp wymaga wizji.

Jak efektywnie zarządzać firmą w nowej rzeczywistości biznesowej? | Crowe

To nie znajduje potwierdzenia w historii, w której nie ma żadnego planu, ani głębszej myśli, mnóstwo za to przypadków i zdarzeń losowych. Pisze Pan w tonie, w którym tzw. Co wcale nie znaczy, że zginie lub, że zanim zginie nie dostarczy swoim właścicielom satysfakcjonujących korzyści. Pytanie więc o to ile pieniędzy przeznaczać na uczenie się, na budowanie wizji, planów i strategii oraz na AK jest jak najbardziej zasadne.

I decyzja o rezygnacji z takich kosztów wcale nie jest pragmatyzmem "doprowadzonym do absurdu".

Komentarze do wpisu

Może wynikać z bardzo przemyślanej decyzji tzn. Polecam też przypowieść o pewnym mistrzu Zen, z filmu "Wojna Charliego Wilsona". I nie jest to domena tylko świata polityki. Co do przypadku jako takiego to całkowicie się z Panem zgadzam ale problem w tym aby pojawiające się zdarzenie losowe umiejętnie wykorzystać dla własnych celów.

Nic nie pomoże nawet najszczęśliwszy traf, który przytrafi się człowiekowi nie przygotowanemu na to, by go zrozumieć. Po prostu nie zostanie dostrzeżony.

Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa Przeglad dnia opcji binarnego

Choć funkcjonuje też pogląd iż zdarzenia losowe przypadek przestałby być dla nas losowe, gdybyśmy mieli na jego temat i na temat świata większą wiedzę. Na koniec rozważań o roli przypadku w rozwoju, raczej trudno zakwalifikować lądowanie człowieka na Księżycu jako efekt ciągu przypadkowych zdarzeń. Potrzebna była Wizja, do której urzeczywistnienia niezbędny był Postęp. Nie twierdze że wegetacja jako taka jest zła, złą się staje gdy jest Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa samym w sobie lub gdy przedłużający się taki stan doprowadza do sytuacji gdy organizacja zatraca możliwość samodzielnego wyjścia z tego Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa.

Strategia biznesowa, strategia marki i strategia marketingowa

Wegetacja jako element przejściowy, okres przygotowania do rozwoju, zmiany, czasu percepcji i analiz, itp jest w wielu przypadkach wręcz niezbędna. Zresztą uważam iż otoczenie "wegetującej" organizacji wcześniej czy później wymusi wyjście z tego stanu.

Wegetacja mimo wszystko wymaga też aktywności ze strony organizacji, wiedzy, nauki, wizji i strategii oczywiście wszytko ma wymiar skali potrzeb i możliwości.

Rzeczywiste mozliwosci i strategia biznesowa Gwarancje i opcje zapasow pracownikow

Natomiast całkowicie się z Panem zgadzam iż koszty i celowość różnych działań wewnątrz organizacji, w tym wspomniane przez Pana: budowanie wizji, planów i strategii oraz na AK bywa czasem dyskusyjna. Wśród przykładów pojawiają się perełki w postaci np. A Strategia jako taka niewiele się zmieniła od czasu Sun Tzu. Piotr Piskorski niezweryfikowany03 Styczeń Widzę, że rozgorzała nam ciekawa dyskusja :- IMHO strategia biznesowa jak i każda inna poszukuje swojej drogi w dzisiejszych czasach.

O ile sens istnienia strategii w ogólności pozostał ten sam, o tyle mamy przecież nowe, cenne doświadczenia w jej opracowywaniu lub co ważniejsze w realizacji strategii. Pojawiające się wnioski doprowadzają do konieczności doskonalenia procesu wytwarzania i zarządzania strategią. Z czego więc składa się strategia? Cel do osiągniecia Strategia powinna określać punkt końcowy jaki chcemy osiągnąć. W odróżnieniu od wizji, punkt ten powinien być opatrzony wyjaśnieniem w jaki sposób cel ten będzie osiągany.

yasne main menu

Przykładowo, jeśli firma chce uzyskiwać przewagę dzięki innowacyjnym produktom powinna określić, czy źródłem nowej wiedzy będą specjalizowane departamenty wewnątrz organizacji, czy może bardzo aktywne poszukiwanie i nabywanie innowacyjnych startup-ów a może kombinacja tych dwóch.

Nie bez znaczenia więc o strategii mówi się, że ma w organizacji funkcję koordynującą jej aktywności. Bardzo ważne jest też zwrócenie uwagi na horyzont czasowy dla strategii i postawionych w niej celów strategicznych.

Zakres Zakres strategii może determinować rodzaj biznesu jakim dana organizacja chce się zajmować.